Vous évoluez dans un nouvel environnement
• Expatriation,
• Retour dans votre pays d’origine,
• Prise de poste ou changement de cadre
professionnel
• Gestion d’équipe multiculturelle
Ensemble nous pouvons…
• Développer votre observation, votre écoute
de l’Autre en questionnant les us et
coutumes
• Faire de l’Interculturalité une «ressource»
et non une «problématique»
• Gérer les risques interculturels et prévenir
les conflits
Quelques exemples…
Je dirige une équipe multiculturelle
• Comment mobiliser mes collaborateurs ?
• Comment faire passer les messages de la culture
d’entreprise ?
• Comment trouver le point de rencontre qui permettra
de créer les synergies ?
Les équipes sont aujourd’hui souvent transnationales et multiculturelles..
La diversité culturelle peut être un atout pour l’équipe mais elle peut aussi être un frein. Vos collaborateurs ont besoin d’apprendre à travailler ensemble, à se faire confiance, à vous faire confiance.
Vos collaborateurs ont des représentations différentes. La distance hiérarchique, la valeur Temps, la valeur Argent, sont autant de facteurs que vous serez amenés à considérer dans votre gestion d’équipe.
Je change de travail et de secteur professionnel
• Comment valoriser mon expérience antérieure ?
• Les rythmes de travail sont totalement
différents, comment m’adapter à cette nouvelle
structure ?
Prendre un nouveau poste s’apparente à l’adaptation à une nouvelle culture. L’intégration à une nouvelle équipe, à un nouvel environnement de travail, à de nouveaux codes de communication demande un effort.
Réussir son arrivée dès les premières semaines ou pérenniser une période d’essai, nécessite parfois un accompagnement pour éviter les obstacles et aborder le changement avec ouverture.